2025年9月(73期)までに売上50億・社員数110名を目指しています。
そのためには、まず以下の取り組みを行っていきます。
人事制度の改定
- 経営理念から軸の通った「等級・評価・ 報酬」制度に改定
- 役職定義の明確化
- 昇降格基準の明確化
リーダー(管理職)の
育成
- 目標管理制度の取り入れ
- 外部研修の活用
- 社内勉強会
- 評価者研修
ナレッジの共有
- 社内勉強会の実施
- 社内イントラ(コミュニケーションクラウド)の充実
- ベストプラクティス制度の導入検討
- マニュアルの整備
新規事業への
チャレンジ
- スモールビジネス(売上規模は小さいが高収益)を複数立ち上げ
- 除菌、抗菌 /介護/コンサル/M&A
働く環境の更なる整備
- 年間休日増の取り組み
(105、109日→現在113日→さらに120日へ) - 有給休暇取得率UPの取り組み
多様な人材の採用
- 経営企画
- IT & WebTech & Design
- 人事
- 施工管理