2030年9月までに売上100億・営業利益10億を目指しています。
そのためには、まず以下の取り組みを行っていきます。
人事制度の改定
- 経営理念から軸の通った「等級・評価・ 報酬」制度に改定
- 役割定義の明確化
- 昇降格基準の明確化
リーダー(管理職)の
育成
- Next Leaders School
- 目標管理制度
- 評価者研修
- 研修の内製化
- ベクトル共有会
ナレッジの共有
- 社内勉強会の実施
- 社内イントラ(コミュニケーションクラウド)の充実
- マニュアルの整備
働く環境の更なる整備
- 年間休日増の取り組み
- 有給休暇取得率UPの取り組み
120日(有休消化推奨日5日含む)
多様な人材の採用
- 経営企画
- IT & WebTech & Design
- 人事
- 施工管理