様々な取り組み

01 働き方改革など多様な働き方の
推進に向けた取り組み

01 働き方改革など多様な働き方の推進に向けた取り組み

2030年9月までに売上100億・営業利益10億を目指しています。
そのためには、まず以下の取り組みを行っていきます。

人事制度の改定

  • 経営理念から軸の通った「等級・評価・ 報酬」制度に改定
  • 役割定義の明確化
  • 昇降格基準の明確化

リーダー(管理職)の
育成

  • Next Leaders School
  • 目標管理制度
  • 評価者研修
  • 研修の内製化
  • ベクトル共有会

ナレッジの共有

  • 社内勉強会の実施
  • 社内イントラ(コミュニケーションクラウド)の充実
  • マニュアルの整備

新規事業への
チャレンジ

  • スモールビジネス(売上規模は小さいが高収益)を複数立ち上げ
  • 社会福祉事業/M&A/買取再販事業

働く環境の更なる整備

  • 年間休日増の取り組み
  • 有給休暇取得率UPの取り組み
    120日(有休消化推奨日5日含む)

多様な人材の採用

  • 経営企画
  • IT & WebTech & Design
  • 人事
  • 施工管理

02 一人一人のキャリア支援

02 一人一人のキャリア支援

採用

グループビジョンの実現に向かう長期的な視点のもと、経営理念を体現し、共に行動するリブウェルで躍動できる人材を集める

育成・定着

  • 研修 1人ひとりの成長を後押ししながら経営理念実現への取り組みを共に推進するチームを拡げる
  • キャリア支援 1人ひとりの幸せを実現するため、将来を想像する機会を提供し対話と配置で成長に伴走する
  • 人事制度 経営理念実現へ向けた1人ひとりの幸せと成長を後押しする仕組みとして運用する

03 SDGsへの取り組み

02 SDGsへの取り組み

SDGs

持続可能な開発目標 (SDGs:Sustainable Development Goals)とは?

持続可能な開発目標(SDGs:Sustainable Development Goals)とは、2015年9月の国連サミットで採択された、2016年から2030年までの国際目標です。「誰一人取り残さない(leave no one behind)」という理念のもと、貧困・教育・環境・経済成長など、地球規模の課題を解決し、持続可能な社会を実現するために17のゴール・169のターゲットが設定されています。近年では、新聞・テレビ・企業広告などでもSDGsのカラフルなアイコンを目にする機会が増え、企業活動においてもSDGsへの取り組みが重要な責務として位置づけられています。

リブウェルグループとしての取り組み

リブウェルグループは、SDGs(持続可能な開発目標)を自社の経営と事業に明確に位置づけ、真剣に取り組み続けていきます。
「誰一人取り残さない(leave no one behind)」この理念を、地域・社員・お客様とともに実現していきたいと考えています。
以下の各目標をクリックタップして詳しい内容をご覧いただけます。

育成制度

リブウェルグループでは、1人ひとりの成長を後押しするという想いのもと、様々な育成制度を用意しています。
これらの制度に加えて、今後も新しい取り組みを積極的に導入していきます。

入社1年目の育成制度
スタートアップスクール

STEP1 内定者研修

内定者同士が同じ目的を持つチームとなって
入社を迎える準備をします
期間:2~3月(2~3日)

  1. ① 自分を振り返る、同期を知る、自己開示する
  2. ② 会社/ビジョン/バリューを知る、社長・社員を知る
  3. ③ 会社/ビジョン/バリューを知る、自分の強みを知る

STEP2 入社時研修

社会人として、リブウェルのメンバーとして、
基礎的な知識を実践できる状態を目指します
期間:4月

  1. ① 本社研修
    • 会社、事業、社員をより深く知る
    • 社会人基礎研修
      (ヒューマンスキル、コミュニケーションスキルなど)
    • テクニカルスキル研修
      (タイピング、各種ツール、ビジネス文書など)
    • 自社の制度を理解する
      (人事制度、福利厚生など)
  2. ② バリューシェアリング合宿
    価値観を共有し、働く動機を明確化します

STEP3 トレーニング期間

期間:5~9月

  1. ① 配属先にて営業基礎OJT
    営業同行、内勤業務、網戸プロジェクトなど実務を体験しながら必要なスキルや知識を身につけます
  2. ② フォロー研修
    配属後も同期が集まり、悩みや不安も共有しながら互いの成長を応援し合います

入社2年目以降の育成制度

  • ネクストリーダーズスクール
  • 評価者研修
  • メーカー研修
  • 建築基礎講座
  • 社内勉強会
  • ライフウェイク研修
  • 資格取得支援制度
  • メンター・メンティー制度

人事制度

リブウェルグループで働く1人ひとりが誇りややりがいを感じ、イキイキと働くようになるための仕組みです。
今後もさらにメンバーのイキイキと成長を後押しする仕組みへと進化させていきます。

等級制度

社員一人ひとりの求められる役割やキャリアステップ、成長の道筋を明確にし、成長速度を早め、より大きな成果を出せるようにする仕組み。

評価制度

明確な目標・評価基準を設定し、評価するというサイクルを通じて、成果創出と人材成長を同時に実現する仕組み。

報酬制度

生み出した成果や成長に応じて、報酬を決定する仕組み。

採用の流れ

採用の流れは、下記のとおりになります。
インターンシップはWEB開催もございますので、是非ご参加ください。

01

会社説明会

02

性格診断テスト

03

フィードバック面談

04

一次面接

05

職場見学・営業同行

06

人事面談

07

最終面接

08

内定

よくあるご質問

学生の皆さまから寄せられた質問とその回答をまとめました。
以下の内容以外でご質問がある場合は、お気軽にお問い合わせください。

応募・選考について

応募・選考について

正式エントリーはどのようにしたらいいですか?

採用サイト・インスタDM・メール・LINEよりエントリーをお願いします。

求める人物像などはありますか?

●誠実・素直(背伸びをしない)
●人・人間関係を大切にしている
●成長意欲を持ってその過程を楽しめる

資格の取得支援制度などはありますか?また推奨している資格はありますか?

資格の取得支援制度として、1回目の受検費用の負担を行っています。
また合格された時は、合格祝い金をお渡ししています。

【推奨資格】
卸売事業部:給水装置工事主任技術者、管工事施工管理技士など
リフォーム事業部:2級建築士、インテリアコーディネーター、キッチンスペシャリストなど

採用の問い合わせ窓口はどこですか?

お問い合わせは、本社HR戦略室で受け付けております。
TEL:072-336-3543
recruit-live@livewy.co.jp

研修・配属について

研修・配属について

転勤はありますか?

基本的には転居を伴う転勤はありません。

入社前に研修や課題などはありますか?

内定者同士が同じ目的を持つチームとなって入社式を迎える準備のための内定者研修を実施しています。(育成制度をご参照ください)

配属はどのようにして決まりますか?希望は聞いていただけますか?

本人の希望、会社のニーズ、適性、今後の成長につながることなど総合的に判断して配属先を決定しています。

仕事・会社について

仕事・会社について

通勤方法に規定はありますか?

マイカー、電車、自転車、バイクでの通勤をお願いしています。
(最寄駅から会社までの距離が遠い勤務地の場合は、自転車(駐輪場)を貸与します。)

社員の方々の雰囲気が知りたいです。

部署部門によって雰囲気は様々ですが、基本的にアットホームです。
個人プレーではなく、全員で協力して仕事を進めています。

ジョブローテーションはありますか?

配属部署や方針によって変動するため、一概には言えません。
ただ、会社としては、今後ジョブローテーションを行い人材育成を進めて行きたいと考えています。

社内イベントなどはありますか?

2年に1度社員旅行(北海道、福岡、熊本) / 社員感謝祭(USJ) / 2年に1度全社での新年会の開催 / 各部門での新年会・忘年会の開催 / 年に2回ゴルフコンペ開催 / ランニングイベントへの参加 / 経営計画発表会・リブウェルアワード

老舗×ベンチャーだからできること 老舗×ベンチャーだからできること