様々な取り組み

01 働き方改革など多様な働き方の
推進に向けた取り組み

01 働き方改革など多様な働き方の推進に向けた取り組み

2025年9月(73期)までに売上50億・社員数110名を目指しています。
そのためには、まず以下の取り組みを行っていきます。

人事制度の改定

  • 経営理念から軸の通った「等級・評価・ 報酬」制度に改定
  • 役職定義の明確化
  • 昇降格基準の明確化

リーダー(管理職)の
育成

  • 目標管理制度の取り入れ
  • 外部研修の活用
  • 本から学ぼう会の実施

ナレッジの共有

  • 社内勉強会の実施
  • 社内イントラ(コミュニケーションクラウド)の充実
  • ベストプラクティス制度の導入検討
  • マニュアルの整備

新規事業への
チャレンジ

  • スモールビジネス(売上規模は小さいが高収益)を複数立ち上げ
  • 除菌、抗菌 /介護/コンサル/M&A

働く環境の更なる整備

  • 年間休日増の取り組み
    (105、109日→現在111日→さらに120日へ)
  • 有給休暇取得率UPの取り組み

多様な人材の採用

  • 経営企画
  • IT & WebTech & Design
  • 人事
  • 施工管理

02 DX推進への取り組み

02 DX推進への取り組み

3つの指針

既存事業の深化 既存事業の深化 新規事業の探索 新規事業の探索

crossover

IT&Webテクノロジー&デザインをかけ合わせる

DX/生産性向上/集客 DX/生産性向上/集客 & あたたかみ/わかりやすさ/意匠計画/創意工夫 あたたかみ/わかりやすさ/意匠計画/創意工夫

グループ全体の経営戦略として
「3つの指針」×「IT&Webテクノロジー&デザイン」を掲げています。

地域密着と相乗効果は既存事業のさらなる「深化」。経験値は新規事業の「探索」。
この深化と探索を同時に行うことが「老舗」と「ベンチャー」の両要素を取り入れる【両利きの経営】になります。
そしてIT&WebTechは「DX」や「生産性向上」。Designは「あたたかみ」や「わかりやすさ」を意味しており、これらをかけ合わせ、地域でイノベーションを起こし続けることを経営戦略としています。

03 SDGsへの取り組み

02 SDGsへの取り組み

SDGs

持続可能な開発目標 (SDGs:Sustainable Development Goals)とは?

2015年の国連サミットで採択された2016年から2030年までの国際目標です。地球上の誰一人として取り残さない(leave no one behind)ことを誓い、持続可能な世界を実現するための17のゴール・169のターゲットで構成されています。

リブウェルグループとしての取り組み

リブウェルグループはSDGs(持続可能な開発目標)を自社で明確に設定し真剣に取り組んでいきます。
「誰一人取り残さない(leave no one behind)」を実現していきたいと考えています。
以下の各目標をクリックタップして詳しい内容をご覧いただけます。

研修体制

01 新入社員研修

ビジネスマナー/タイムマネジメント/コミュニケーション/ロジカルシンキング/6ヶ月デザインなど、
社会人として基礎的な知識を身につけます。

02 バリューシェアリング合宿研修

価値観を共有し、働く動機を明確化します。

03 配属先にてOJT

営業同行/サポート業務体験/網戸プロジェクトなど、
実務を体験しながら必要なスキルや知識を身につけます。

入社1年目の研修内容

新入社員研修、新入社員フォローアップ研修、ビジネスマナー研修、仕事の進め方の基本、「体感型」挨拶研修、「体感型」報連相研修、新入社員向けビジネスライティングなどが主な研修内容になります。

階層別研修制度について

リブウェルグループでは、役職ごとに必要とされる能力の向上を目指して、下図のような教育体系を構築していきます。

※左へフリックすると表の続きが見れます。

人事制度

リブウェルグループの人事制度は、社員を管理したり縛ったりするための仕組みではありません。
会社としての成長を実現するとともに、リブウェルグループで働く一人ひとりが誇りややりがいを感じ、イキイキと働けるようになるための仕組みです。

等級制度

社員一人ひとりの求められる役割やキャリアステップ、成長の道筋を明確にし、成長速度を早め、より大きな成果を出せるようにする仕組み。

評価制度

明確な目標・評価基準を設定し、評価するというサイクルを通じて、成果創出と人材成長を同時に実現する仕組み。

報酬制度

生み出した成果や成長に応じて、報酬を決定する仕組み。

採用の流れ

採用の流れは、下記のとおりになります。
インターンシップはWEB開催もございますので、是非ご参加ください。

01

インターンシップ
(会社説明会)

02

一次面接

03

適性テスト

04

人事面談

05

二次面接

06

最終面接

07

内定

よくあるご質問

学生の皆さまから寄せられた質問とその回答をまとめました。
以下の内容以外でご質問がある場合は、お気軽にお問い合わせください。

応募・選考について

応募・選考について

正式エントリーはどのようにしたらいいですか?

リクナビ、マイナビよりエントリーをお願いします。

求める人物像などはありますか?

リブウェルグループは安定したベースをもとにこれからも変化し続けて、さらに発展していくために、『素直でまじめで感謝できる人』『仕事を通じて、自己成長していきたいという強い向上心を持っている人』これらが、私たちの重要な採用方針となります。

資格の取得支援制度などはありますか?また推奨している資格はありますか?

資格の取得支援制度として、1回目の受検費用の負担を行っています。
また合格された時は、合格祝い金をお渡ししています。

【推奨資格】
卸売事業部:給水装置工事主任技術者、管工事施工管理技士など
リフォーム事業部:2級建築士、インテリアコーディネーター、キッチンスペシャリストなど

採用の問い合わせ窓口はどこですか?

本社管理部にて問合せを受け付けております。
TEL:072-336-3543
recruit-live@livewy.co.jp

研修・配属について

研修・配属について

転勤はありますか?

転居を伴う転勤はありません。

入社前に研修や課題などはありますか?

内定者研修を実施しています。インターンシップへの参加、課題図書などを予定しています。

配属はどのようにして決まりますか?希望は聞いていただけますか?

本人の希望、会社のニーズ、適性、今後の成長につながることなど総合的に判断して配属先を決定しています。

仕事・会社について

仕事・会社について

通勤方法に規定はありますか?

マイカー、電車、自転車、バイクでの通勤をお願いしています。
(最寄駅から会社までの距離が遠い勤務地の場合は、自転車(駐輪場)を貸与します。)

社員の方々の雰囲気が知りたいです。

部署部門によって雰囲気は様々ですが、基本的にアットホームです。
個人プレーではなく、全員で協力して仕事を進めています。

ジョブローテーションはありますか?

配属部署や方針によって変動するため、一概には言えません。
ただ、会社としては、今後ジョブローテーションを行い人材育成を進めて行きたいと考えています。

社内イベントなどはありますか?

2年に1度社員旅行(今までグァム、沖縄、鹿児島、北海道へ旅行しました) / 2年に1度全社での新年会の開催 / 各部門での新年会・忘年会の開催 / 年に2回ゴルフコンペ開催 / ランニングイベントへの参加

老舗×ベンチャーだからできること 老舗×ベンチャーだからできること